《宣傳通訊》刊發(fā)集團(tuán)《黨建引領(lǐng)聚合力 改革提升促發(fā)展——上海國際集團(tuán)開展“黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員破題”活動》
【編者按】近期，集團(tuán)《黨建引領(lǐng)聚合力 改革提升促發(fā)展——上海國際集團(tuán)開展“黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員破題”活動》一文，經(jīng)市國資委宣傳處推薦在《宣傳通訊》刊發(fā)。文章展示了集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織基層黨組織和廣大干部、黨員深入開展“黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員破題”活動，在全面落實(shí)全市“學(xué)思想、強(qiáng)作風(fēng)、建新功”活動部署和推動扎實(shí)開展集團(tuán)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、改革深化提升行動等方面的實(shí)踐成果。現(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載如下。
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作為上海地方國有資本投資運(yùn)營平臺的核心力量，上海國際集團(tuán)始終堅(jiān)守“服務(wù)國家戰(zhàn)略、支持上海發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng)，深度融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。為扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，全面落實(shí)全市“學(xué)思想、強(qiáng)作風(fēng)、建新功”活動部署及市國資委“牢記囑托、勇?lián)姑?，改革深化提升建新?rdquo;黨建主題實(shí)踐活動要求，集團(tuán)深入開展“黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員破題”活動，通過黨委精準(zhǔn)“點(diǎn)題”，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；各基層黨支部主動“領(lǐng)題”，打造推動工作落實(shí)的前沿陣地；廣大黨員積極“破題”，發(fā)揮先鋒模范作用，在攻堅(jiān)克難中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，推動集團(tuán)黨建工作與改革發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)，為集團(tuán)“金融控股+市值管理”核心功能發(fā)揮注入新動能。
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黨建引領(lǐng)明方向。“點(diǎn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接關(guān)系破題實(shí)不實(shí)。”集團(tuán)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，將“點(diǎn)題”環(huán)節(jié)作為活動的“先手棋”，以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，推動課題精準(zhǔn)對接企業(yè)發(fā)展需求。集團(tuán)黨委及各子公司黨委全面梳理所屬支部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、黨員專長及改革堵點(diǎn)，最終形成覆蓋“黨建、業(yè)務(wù)、管理”三大領(lǐng)域的37個(gè)重點(diǎn)課題清單（其中黨建類10個(gè)、業(yè)務(wù)類21個(gè)、管理類6個(gè)），實(shí)現(xiàn)“改革發(fā)展的裉節(jié)問題在哪里，課題就覆蓋到哪里”。在課題設(shè)置上，集團(tuán)緊扣“金融控股+市值管理”核心定位，既聚焦“國之大者”，也關(guān)注“民生小事”。黨建類課題涵蓋“深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)”“基層黨建品牌打造”“廉潔文化建設(shè)”“助力鄉(xiāng)村振興”等，重點(diǎn)聚焦基層黨組織政治功能和組織功能強(qiáng)化。業(yè)務(wù)類課題直指改革深水區(qū)，包括“金控監(jiān)測管理指標(biāo)體系建設(shè)”“拓展市值管理工具”“基金統(tǒng)一平臺管理”“提升主動投資質(zhì)效”“樓宇酒店資產(chǎn)運(yùn)營效率升級”等，注重同上海“南北轉(zhuǎn)型”等戰(zhàn)略協(xié)同對接。管理類課題則聚焦“降本增效”“精細(xì)管理”，確定了“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分類分級量化管理”“財(cái)務(wù)資源集中管理和統(tǒng)籌使用”“加快公司人才梯隊(duì)建設(shè)”等課題，切實(shí)解決企業(yè)運(yùn)營中的“中梗阻”問題。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”，明確每個(gè)課題的“領(lǐng)題支部”和“破題黨員團(tuán)隊(duì)”，定期召開推進(jìn)會、督導(dǎo)課題進(jìn)度，形成“黨委引領(lǐng)定向、支部沖鋒陷陣、黨員攻堅(jiān)破局”的工作格局，真正將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
凝心聚力破難題。“領(lǐng)題不是‘接任務(wù)’，而是‘扛責(zé)任’”。各基層黨支部結(jié)合“一支部一特色”黨建品牌建設(shè)，將“領(lǐng)題”過程轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用的實(shí)踐過程，通過“亮品牌、亮旗幟、亮擔(dān)當(dāng)”，激勵(lì)黨員、干部在改革一線比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，帶動非黨員職工共同參與攻堅(jiān)，形成“全員破題”的生動局面。集團(tuán)本部下屬黨支部針對近年來上級黨委關(guān)于基層黨建的新政策、新要求，以及集團(tuán)系統(tǒng)黨務(wù)工作中存在的“流程不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不清晰”等問題，進(jìn)一步修訂《集團(tuán)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作手冊》，讓基層黨務(wù)工作“有章可循、有據(jù)可依和一目了然”；面對“風(fēng)險(xiǎn)量化不足、預(yù)警滯后”的管理難題，對資本市場及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的100余個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行深入研究，參考上市公司監(jiān)管辦法、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)驗(yàn)等，優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分類分級量化管理機(jī)制，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。國資經(jīng)營公司下屬黨支部結(jié)合“雙一百”村企結(jié)對黨建聯(lián)建工作，聚焦“非遺+幫扶”工作上精準(zhǔn)發(fā)力，精心策劃跨地區(qū)、跨民族的文化交流活動，攜手推進(jìn)“中國非遺傳承與活化”，實(shí)踐探索出“文化傳承-經(jīng)濟(jì)帶動-社會影響”三位一體的幫扶范式；總結(jié)提煉廉潔文化建設(shè)“三全”模型——全過程（責(zé)任明確-定期監(jiān)督-持續(xù)教育）、全方位（一體推進(jìn)“三不腐”）、全覆蓋落地（覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位和黨員群眾），為集團(tuán)廉潔文化建設(shè)提供了可復(fù)制的“支部方案”。
改革攻堅(jiān)見實(shí)效。“破題的關(guān)鍵，是把黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。”集團(tuán)黨委堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)類課題團(tuán)隊(duì)立足崗位、深入調(diào)研，找準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的“裉節(jié)問題”，通過“邊實(shí)踐、邊破解、邊總結(jié)、邊提升”，以“點(diǎn)上突破”帶動“面上提升”，切實(shí)解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。上國投資管公司下屬黨支部深入分析過往資產(chǎn)處置案例，形成資產(chǎn)處置三種模型，大力提升資產(chǎn)處置效能，完成年度資產(chǎn)處置計(jì)劃的160.55%；構(gòu)建“1234”投研體系和“ABC分級體系”，根據(jù)行業(yè)及政策變化不斷完善投資價(jià)值圖譜和項(xiàng)目儲備分級，為投資決策提供了有力支撐。國際資管公司下屬支部形成集團(tuán)“1個(gè)基金管理平臺+1個(gè)全資基金管理公司+5家實(shí)控基金管理公司”的基金業(yè)務(wù)總體布局，打造“上海國際系”基金品牌航母，進(jìn)一步強(qiáng)化國有資本的引領(lǐng)作用和杠桿效應(yīng)，推動金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。近期，集團(tuán)系統(tǒng)首次管理的功能型基金——首期百億規(guī)模的上海市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級二期基金將設(shè)立落地，目前58億元規(guī)模的主基金已完成工商注冊。同時(shí)，響應(yīng)上海“南北轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，推動旗下金浦投資在管寶山科創(chuàng)基金擴(kuò)募升級為“北轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略基金。
持續(xù)深化譜新篇。下一步，上海國際集團(tuán)將抓住“黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員破題”活動取得初步成效的重要契機(jī)，進(jìn)一步做好“成果轉(zhuǎn)化”文章：一方面，建立“課題成果固化機(jī)制”，將活動中形成的資產(chǎn)處置模型、投研體系、風(fēng)控機(jī)制等經(jīng)驗(yàn)做法，梳理轉(zhuǎn)化為集團(tuán)層面的制度文件，確保“破題成果”長效可用；另一方面，開展“優(yōu)秀課題案例推廣”，通過匯編案例集、加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部宣傳等方式，帶動更多支部、黨員參與到改革攻堅(jiān)中來。同時(shí)，集團(tuán)還將結(jié)合服務(wù)上海“五個(gè)中心”建設(shè)、改革深化提升行動收官、防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)等，持續(xù)優(yōu)化“點(diǎn)題、領(lǐng)題、破題”機(jī)制，進(jìn)一步提升基層黨組織的組織力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，推動集團(tuán)“金融控股+市值管理”核心功能發(fā)揮更大功效，為上海經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展、國資國企改革深化提升作出新的更大貢獻(xiàn)。
